Para obter o sucesso ao ingressar em um negócio, qualquer que seja a área, o primeiro passo é avaliar o conhecimento que você tem sobre si mesmo, quais são os seus objetivos pessoais e o que você sabe sobre o negócio em vista.

Reflita neste primeiro momento. Certifique-se se a abertura de um negócio próprio é o melhor caminho para alcançar aquilo que está buscando como objetivo de vida. Pergunte-se se está realmente preparado para enfrentar todas as adversidades em busca desse objetivo.

Muitas vezes, o desejo de um negócio próprio surge quando uma pessoa sofre algum tipo de decepção profissional como: perda do emprego, bronca ou cobrança do chefe, falta de reconhecimento pela empresa, contágio pela palavra do "empreendedorismo" ou pelas histórias de sucesso divulgadas nos veículos de comunicação.

É uma grande ilusão achar que abrir um negócio próprio significa trabalhar menos e ganhar mais. As estatísticas mostram que um número enorme de empreendimentos fracassa, principalmente, porque o empreendedor não soube definir o momento certo para lançar o seu projeto ou não estava preparado para isso.

Lembre-se: "de pedra você virará vidraça", isto é, todas as críticas que, como empregado, você fazia, à empresa que trabalhava ou ao seu antigo chefe, muito provavelmente serão voltadas a você pelos seus colaboradores.

O segundo passo é certificar-se do quanto você conhece do negócio a ser lançado. Para auxiliá-lo nessa tarefa, o melhor é reunir as informações necessárias a fim de definir um plano de negócios e estruturar suas idéias em relação ao futuro empreendimento.

Uma boa dica é criar um documento formal e se comprometer a segui-lo. A disciplina o ajudará a minimizar riscos de fracasso, por deixar de estudar ou analisar as alternativas e ações cabíveis em cada caso.

Essa atividade tem um cunho bem mais técnico. É aconselhável discutir o plano de negócio com algum profissional experiente que o ajude validar a viabilidade de seu projeto.

De uma forma geral, esse plano deve conter o detalhamento do novo empreendimento considerando os aspectos de mercado: (potenciais clientes e fornecedores), técnico-operacionais (como fazer ou operar), financeiros (projeção de receitas, despesas, investimentos requeridos etc.), jurídico-tributário e organizacional (quais e quantos recursos humanos serão necessários).

Não dá para improvisar! é totalmente diferente do que atuar como empregado de uma empresa. E para ter sucesso, não há outro caminho senão, planejar, planejar e planejar!

O seu novo desafio certamente afetará o seu relacionamento familiar, quer seja pela ausência devido à necessidade de dedicação total ao negócio, ou pelo impacto financeiro de conviver com recursos variáveis e limitados, e não mais a garantia de um salário fixo a cada mês. É importante é separar suas contas pessoais das finanças da empresa. Saiba que a sua retirada será proporcional ao resultado que a nova empresa apresentar.

Ter competência para gerir o negócio é fundamental! Você deve conhecer as características do mercado, como fazer, como gerir, como contratar pessoas, como lidar com as finanças, saber como aprimorar seus conhecimentos e habilidades e, acima de tudo, como prover o crescimento.

Lembre-se, para que o negócio tenha êxito depende de muita dedicação e esforço, entretanto, somente dedicação e esforço não garantirão o sucesso de seu negócio!

Nota do Editor: Francisco Higa é consultor, especialista em organização e gestão pela TURNPOINT (www.turnpoint.com.br). Autor do livro "Vai dar M... - Soluções para seu projeto não afundar" (Ed. Gente).