O líder sustentável precisa ter uma energia incrivelmente alta, muito voltada à execução, muita disposição e um enorme envolvimento.

É fundamental e importante que ele acredite na empresa, nos seus valores, nos propósitos dela e que estes valores estejam alinhados também aos seus valores. Acima de tudo o líder deve ter coragem e persistência para construir soluções dentro e fora da organização.

O diferencial está no fato de que o líder é um sujeito que combina forte vontade profissional com humildade pessoal. A importância da gestão de pessoas para o universo da sustentabilidade reside no fato de que os colaboradores estão muito atentos às incoerências dos líderes. Antigamente o líder ficava na frente da tropa, dava ordens e as pessoas cumpriam. Hoje, os colaboradores identificam se o discurso do líder está diferente da prática no modelo de negócio sustentável nas organizações.

Importa, e muito, o que você faz no dia a dia. Podemos citar um exemplo chocante para reflexão: o traficante “cuida” da favela, creches, escolas, idosos, mas isso não o transforma em cidadão com responsabilidade social, porque o que ele faz no dia a dia é uma coisa marginal, portanto, o resto não importa mais.

Isto também vale para organizações, logicamente que o país possui as suas carências e as suas deficiências, mas o que você faz no seu dia a dia está agregando valor? A empresa está de fato construindo um país melhor através das suas atitudes diárias? 

Nós ficamos sempre olhando para o governo, mas as coisas estão em nossas mãos, o país necessita de uma série de reformas como a política, fiscal, tributária, previdência, trabalhista etc. Porém a reforma mais importante é a reforma de valores, e isto não é o governo que faz.

As empresas sustentáveis possuem características em comum, que são fundamentais na formação de líderes globalmente responsáveis, como: acreditar no tema, visão de oportunidade, valores no centro da estratégia do negócio, educação dos stakeholders e uma comunicação extremamente eficiente.

Devemos falar e praticar mais a compatibilização de ética nos negócios. Colocar de lado essa questão do falso dilema, ou você faz os negócios ou você respeita o meio ambiente e a sociedade.

A gestão de pessoas, especificamente o Gestor de RH, deve buscar agregar nas lideranças das organizações alguns níveis de competências para que esses líderes se tornem: altamente capacitados, saibam trabalhar em equipe e que tenham uma gestão competente e muito eficaz.

Perceba abaixo os modelos mentais e as propostas que diferenciais os líderes sustentáveis, responda os questionamentos e reflexões finais e depois retome a seguinte questão: Você é um Líder Sustentável?

Os modelos mentais do Líder Sustentável:

• Embora muitas coisas mudem, a maioria delas permanece constante;

• Compreenda o poder que há em não precisar estar certo;

• A resistência à mudança muda se os benefícios são reais;

• Não se obtém resultados resolvendo problemas, mas explorando oportunidades.

Propostas que diferenciam os líderes sustentáveis:

• Acreditam firmemente nos valores e na estrutura do conceito sustentabilidade;

• Compreendem e praticam a interdependência do social, ambiental e econômica;

• Possuem coragem e enfrentam os desafios na condução das mudanças;

• Vislumbram sustentabilidade pela ótica da oportunidade;

• Têm imensa capacidade de diálogo, compartilhar ideias, propósitos, se envolvem com os colaboradores e identificam sinergias.

Questionamentos e reflexões finais:

• Quais são os desafios de sustentabilidade existentes na sua organização?
De que forma a liderança da sua organização pode ajudar no enfrentamento desses desafios?

• Que características de liderança em sustentabilidade você acredita possuir?

Pense nisso e sucesso sempre!

Nota do Editor: Allan Rodrigues Alves é Diretor e fundador da RHSG Gestão de Pessoas e Soluções (www.rhsg.com.br), Docente pela FGV, com Especialização em Gestão de Recursos Humanos, Graduação em Marketing e Professor, Treinador Comportamental, Coach, Consultor, Palestrante e Facilitador.