Grande parte dos colaboradores deseja executar da melhor maneira uma tarefa que lhe é atribuída. Alguns conseguem, enquanto outros são barrados por dificuldades de potencial de aprendizagem ou por carecerem de determinadas habilidades, sejam elas técnicas ou comportamentais.

Se o obstáculo está no potencial de aprendizagem, a empresa pouco tem a fazer e, nesse caso, a tendência é que o colaborador estabeleça-se na função atual ou em outra com igual ou menor grau de complexidade. Porém, se o profissional apresenta potencial e a questão é apenas o desenvolvimento de habilidades, é papel do líder estimular essa evolução.

Em geral, as pessoas gostam de desafios, encontram neles ótimas oportunidades de desenvolvimento e, inclusive, algumas acabam criando novos métodos de trabalho. Com base nesse princípio, o líder que gradativamente eleva o nível de exigência da qualidade das entregas contribui para que o colaborador adquira musculatura para “saltar” cada vez mais alto.

Delegar é uma excelente maneira de desenvolver a equipe, ao mesmo tempo em que libera o líder para atividades de planejamento e do próprio desenvolvimento profissional. Uma dica nesse processo é deixar a equipe tomar decisões que tenham relação direta com seu trabalho, acompanhar no início e, com o passar do tempo, voltar a visão apenas para os pontos macro da situação. Mas lembre-se que a partir do momento em que delegar uma decisão, não é correto criticar só porque ela é diferente da sua.

Interaja com a equipe, mostre confiança, identifique as necessidades do time como um todo e de cada membro individualmente. Crie possibilidades para que todos possam aprender, descobrir e desenvolver novas habilidades e serem melhores no que fazem.

Você, como líder, só tem a ganhar nesse novo cenário!

Nota do Editor: Meg Chiaramelli, consultora da Integração Escola de Negócios.